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芙蓉廣場成商業百慕大 商業巨頭紛紛敗走

  • 來源:互聯網
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  • 2016-07-06
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  百盛撤走了,新百潤沒玩轉,晶和國際招商一年多仍未能開業
  

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  10月13日,長沙市芙蓉廣場,晶和國際正在招商。待租一年間,商場變身“掃貨場”,整個一樓只有幾家商家在做“清貨”生意。 記者 田超 攝

 

  10月13日,離長沙市首條地鐵——2號線開通已5月有余。地鐵芙蓉廣場站人來人往,而離之不遠處的原新百潤商場門可羅雀。雖然負一樓進駐了國際商超巨頭家樂福,并且周圍集聚了必勝客、肯德基等人氣頗旺的餐飲商家,這家占據了長沙CBD中心位置的商場,經營卻始終不見起色。

  1年前,定位年輕潮流的晶和國際接盤新百潤,至今仍在招商。何時能開業,似乎還是個未知數。

  病癥

  待租一年多,商場變身“掃貨場”

  走進位于芙蓉廣場的原新百潤,搬空的門面,裸露的水泥墻壁隨處可見。和一年前一樣,門口依舊擺著一些做“清貨”生意的商家,不到百元的床上用品,打折出售的童裝等商品在此低價出售。

  “只是租了場地在這里賣貨,和之前清貨的商家并不相同。”正在清貨的某家居工作人員如是說,“生意還行,馬馬虎虎,逛超市的人有一些會順帶前來挑選一些商品。”

  即使在1年前,情況也是如此。曾在原新百潤經營某品牌休閑鞋生意的老板娘也為清除庫存忙活了好一陣子。“入駐新百潤商場近1年時間,生意做不下去了,只希望把賣剩下來的貨全部洗掉。”老板娘如是說道。

  新百潤撤走之時,不少商家都與她一樣忙著清貨。彼時,與她一同“甩賣尾貨”的,還有其它六七個商家。“39元、49元、59元……”雖然價格很低,卻未能如愿吸引到顧客臨門。12345

  招商一年后,鋪面租金悄然降價

  超市入口處的夏老板已經在這里經營飲品生意長達十余年。“現在生意也就這樣了。”夏老板回憶稱,“當年百盛入駐時,生意是非常好的。” 言談間,對當年百盛入駐時的生意盛況多少有些懷念。

  在晶和國際招商處的門口,“僅余26席”的招商廣告十分顯眼。招商負責人陳經理稱,目前50平方米以下的鋪面仍可挑選,租金在每平方米360元至380元之間。而去年8月,記者在晶和國際營銷中心了解到的租金為每平方米400元起價,不同的位置價格略有不同。

  盡管已經降價,在附近做生意的商戶們仍認為它“寸土寸金”。“幾百塊一平方米的面積,加上公攤,真的不秀氣了。”某商戶如是評價。■記者 朱蓉12345

  問診

  絕佳位置為何商脈不繼

  這家有十多年歷史的商場地處芙蓉廣場,四周銀行、酒店密集,中國銀行、農業銀行、交通銀行……其中,工商銀行湖南省分行與之僅隔著一條芙蓉路。據一位在省工行工作了十年的老員工介紹,由于位置接近,當年的百盛成為不少工行員工午休時間的好去處,“逛完超市,都喜歡在商場里逛逛,看到心儀的商品就會買下來。”

  而百盛走后的幾家接盤商家,幾乎都沒能給他留下很深的印象。他說,“給人的感覺很凌亂,規劃得也不好,現在很少去了,就連家樂福的生意也淡了不少。”

  在晶和國際的招商手冊上,“獨一無二的地理位置”和“便攜的地鐵經濟”被作為招商利器放在了最顯眼的位置。的確,地處芙蓉路與五一大道交會處,離長沙首條開通的地鐵2號線芙蓉廣場站僅10米距離。

  【行家把脈】 商場定位混亂

  地段是否能夠成為一家商場“無往不利”的理由?友阿奧特萊斯總經理薛宏遠認為,要經營好一家商場,地段雖為必要條件,但并不是唯一考量的因素。“商場的動線安排、品牌組織、營銷策略、日常營運都很重要”,薛宏遠認為,要經營好一家商場,一定要清楚自己是為什么人服務,一個明確的商場定位尤為關鍵。

  據晶和國際的招商手冊上稱,商場將堅持以年輕、時尚,女性和新興家庭為主要顧客定位,核心顧客年齡介于20歲至40歲之間,定位年輕、潮流。而在其招商咨詢處,工作人員稱,晶和目前定位為百貨與餐飲,入駐的多為國際品牌和加盟門店。

  10月13日,記者在商場最新打出的廣告牌上看到,確定入駐的品牌僅包含珀萊雅、自然堂等國內護膚品牌,以及如鮮芋仙、牛狀元等加盟連鎖餐飲。

  “志存高遠”的晶和國際,是否能夠打破“凌亂”與“低端”的既定印象,目前尚且是個未知數。12345

  近萬平方米為何無法鎖定人流

  目前,友阿旗下7大百貨賣場、中信投資旗下悅方ID Mall、來自香港的新世界百貨,來自日本的平和堂……長沙數得上名號的商場,可以說各個都有來頭,商業體量更是從3萬平方米至十幾萬平方米不等,一家比一家龐大。

  據了解,晶和國際總體量為1.2萬平方米,其中,預計的百貨經營面積僅為6000平方米。某商場管理資深人士認為,對于目前動輒十萬平方米以上的城市綜合體而言,晶和國際的可用經營面積實在太小,這對商場的經營、定位和今后的經營都將是無可回避的禁錮。

  【行家把脈】 另有兩大硬傷

  雖然地理位置“看起來很美好”,該業內人士也道出了它一直做不起來的缺陷。“最火的五一商圈還在不斷地發展,袁家嶺的友誼商店高端地位難以撼動,芙蓉廣場地處中間,兩不搭界,事實上處在一個客流驅動的中空地帶。”該業內人士認為,車流量、人流量雖然很大,卻都是匆匆路過,很難停下來。

  自百盛走后,一家又一家的商場重復著易主、入駐、撤離的戲碼,芙蓉廣場猶如商場百慕大一般吞噬了不少商家的“經營夢想”。這其中的緣由,除了來自體量與地理位置的硬傷,商場物業管理也存在一定的原因。

  該業內人士認為,接手百盛的一眾商場經營物業,既不是國內國際知名品牌,又不是本土強勢集團,在專業能力和商品的招商布局上都有一定的缺陷。而另一位劉姓長沙商界資深人士在談及此處淪為商場“百慕大”的原因時,直接將其稱之為“那并不是一家商場,品牌有很大的問題,做的是亂七八糟的東西。”12345

  不想當雞肋

  就得趁早轉型

  “一根筷子,輕輕被折斷;十雙筷子,牢牢抱成團。”多年前,付笛生的《眾人劃槳開大船》成為街頭巷尾傳唱的經典。歌詞講述的道理很簡單,眾人拾柴才能火焰高。

  現如今的商海競爭,又何嘗不是這個道理——從五一商圈到東塘商圈,長沙百貨商場集聚效應正在逐步形成。在長沙,新世界百貨、友阿春天、平和堂、悅方ID Mall以及王府井百貨等諸多商場密集布點五一商圈,后來的九龍倉依舊將它作為落址長沙的不二選擇。

  與商場林立帶來的集聚效應相比,相互之間的競爭則顯得不那么重要了。與諸多品牌、實力突出的商場共存共生,享受由此帶來的強大客流也同時成為一家商場實現更好發展的強大動力。

  當然,也有特例。友誼商店憑借其6萬平方米的營業面積,卡地亞、寶格麗、古馳等諸多一線大牌的強大吸引力,獨自撐起了袁家嶺商圈的大旗。這也就是說,要在如今的商場競爭中脫穎而出,體量、品牌、經營與地段等諸多因素同樣重要。

  再觀芙蓉廣場,有業內人士認為,這個“食之無味,棄之可惜”的地盤,并不適合涉足當今城市綜合體橫行的商場界。于晶和國際而言,如果無法往商圈靠攏,那么轉換經營內容,或許才能成為它的出路。■記者 朱蓉

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  芙蓉廣場商場大事記

  2002年

  百盛進駐長沙,車水馬龍,顧客盈門。

  2008年4月

  與業主無法就租金達成一致,百盛關門撤場。

  2011年4月

  新百盛重裝開業。

  2011年9月

  新百盛更名新百潤。

  2013年7月

  晶和國際入駐。
 

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